Descubra o método prático para estancar a perda de lucro e garantir que o orçamento planejado seja o orçamento executado.
Junte-se a +500 gestores inscritos esta semana
Se você sente que está trabalhando apenas para pagar fornecedores e funcionários, você provavelmente está sendo vítima de um desses 3 ralos invisíveis:
O orçamento parece fechado, mas no final do mês o saldo é menor do que o previsto. Você sente que está "trocando seis por meia dúzia" e o lucro real escorre por falta de monitoramento diário.
Compras emergenciais de última hora, desperdício de material no canteiro e equipe parada esperando entrega. Cada ida não planejada à loja de materiais é um ralo de dinheiro aberto.
Serviço mal executado que precisa ser refeito consome duas vezes o material e o dobro do tempo. O retrabalho é o vilão silencioso que destrói o seu cronograma e a sua margem.
Se você se identifica com pelo menos um desses problemas, este workshop foi feito para você.
Que executam obras de pequeno e médio porte e precisam de um método replicável para parar de "apagar incêndios" e começar a lucrar de verdade em cada projeto.
Que além do projeto, assumiram a gestão da execução e sentem que a faculdade não os ensinou a controlar os ralos financeiros que surgem no canteiro.
Profissionais que buscam sair do amadorismo na gestão de suprimentos e mão de obra, visando escalar seu negócio com processos sólidos.
Pessoas que estão gerenciando seus próprios empreendimentos e querem garantir que o orçamento planejado não seja ultrapassado por falta de controle.
Anote na agenda: dia 22/01 às 20:00. As vagas são limitadas para garantir a qualidade da interação ao vivo.
CEO do Canal da Engenharia & Eiffel Concept